La performance d’une entreprise dépend de la motivation des salariés. D’après deux théories de la motivation, celle-ci peut être relative aux contenus, c’est-à-dire aux forces qui poussent un individu à adopter un certain comportement, ou aux comportements. Elles expliquent les facteurs de motivation d’un individu. Néanmoins, pourquoi connaît-on aujourd’hui une crise de motivation ?

Les salariés imposent de plus en plus une certaine distance avec leur entreprise. Depuis quelques années, on observe effectivement un certain désengagement de leur part. A cela s’ajoute le stress, un des fléaux de l’entreprise qui ne cesse de s’accroître. Ce sentiment de malaise au travail rend le job insupportable aussi bien moralement que physiquement. Par conséquent, il est impossible de parler de motivation … Pour qu’un salarié prenne plaisir à se rendre sur son lieu de travail, il faut qu’il dispose d’un job enrichissant, autonome et favorable aux échanges et à l’acquisition de compétences. 

5 leviers pour un salarié motivé :

• La rémunération : dans ce cas la motivation est individuelle (salaire au mérite) ou collective (signatured’un accord d’intéressement),

• La gestion des carrières : l’objectif est de concilier au mieux les besoins de l’entreprise avec les attentes du salarié,

• La qualité du management : valorisation des employés influe sur le niveau de motivation,

• La qualité de l’organisation du travail,

• Une direction des ressources humaines qui s’adapte aux salariés : les motivations des salariés évoluent effectivement selon l’âge et l’expérience acquise.

Source : La gestion des ressources humaines - Nathan